Logistica e Supply Chain Sostenibile
ISO 20400:2014

Le organizzazioni possono fare la differenza più grande apportando modifiche alla loro catena di distribuzione. L’importanza della sostenibilità nella Supply Chain va ben oltre la semplice attenzione all’ambiente. Si tratta, infatti, della confluenza di tre diverse sfere: quella sociale, ambientale ed economica, determinanti nella creazione di un piano a lungo termine, per soddisfare i bisogni della generazione presente senza compromettere quelli della generazione futura.

La catena di approvvigionamento si costituisce di quattro fasi fondamentali, definite anelli:

• L’ordine di materie prime deve essere fatto in modo oculato evitando quanto gli eccessi, in modo che non vi sia né uno spreco di denaro da parte dell’azienda, né uno spreco di materie prime. E’ rilevante anche la scelta di fornitori attenti all’ambiente e la preponderanza di materie prime a basso impatto ambientale.
• In questa fase si rivela particolarmente importante per la sostenibilità della supply chain, la scelta delle fonti energetiche impiegate. Anche l’organizzazione e l’ottimizzazione del lavoro e della catena di produzione sono rilevanti sia per il business sia per l’impatto ambientale dello stesso.
• Una fase che coinvolge una rete di trasporti che può essere aerea, ferroviaria o stradale.
• La fase successiva, quella di utilizzo del prodotto, non rientra di per sé nella supply chain, ma è comunque essenziale per valutarne la sostenibilità. Esso deve essere, infatti, pensato secondo le logiche dell’economia circolare e il suo utilizzo dovrebbe prevedere il minor impiego di risorse e il minor spreco possibile. Questo passa anche attraverso la scelta di un packaging sostenibile, riciclabile o riutilizzabile, che riduca gli scarti.

In ciascuno di questi passaggi è possibile intervenire per rendere la catena di approvvigionamento più green, riducendo sprechi e inefficienze, ma anche scegliendo materiali, fonti energetiche e mezzi di trasporto con attenzione.

La ISO 20400 offre un approccio efficace nel far evolvere la sostenibilità da mero strumento per la gestione del rischio a leva strategica per l’intercettazione di nuove opportunità.

• Aggiornare la comprensione sui rischi – E’ sempre più evidente quanto i questionari di autovalutazione dei fornitori di un’organizzazione, non siano più sufficientemente affidabili per intercettare rischi emergenti; al contrario, una visione aziendale di lungo termine, unita ad un’analisi sistematica di categoria basata sul framework ISO 20400, può ampliare la comprensione dei rischi.
• Riduzione sostenibile dei costi – Un approccio di sostenibilità integrato nel procurement può offrire un’opportunità per una riduzione più efficace e duratura dei costi.
• Integrazione efficiente – I dipartimenti che si occupano di sostenibilità e di approvvigionamento da tempo hanno iniziato a collaborare: lo standard offre l’opportunità per una vera e completa integrazione dei processi – che significa fare efficienza e rendere scalabili le soluzioni.
• Approccio strutturato – Un approccio basato sulla nuova ISO 20400 può alimentare coerenza, allineamento e collaborazione nei rapporti con i fornitori e, più in generale, con gli stakeholder.

Il nostro servizio può essere gestito con il cliente “una tantum” o “continuativo nel tempo”.

Offriamo assistenza per lo sviluppo di politiche, nomine, regolamenti, procedure e moduli; cicli di formazione mirati sulla tematica, attività di gestore delle segnalazioni; attività di Audit di I e II parte ed Incarichi di responsabile del sistema di gestione oltre all’assistenza durante le verifiche di III parte effettuate dall’ente di certificazione.